Quando NASER sta cercando di espandere la sua squadra, stiamo offrendo alle persone l'opportunità di crescere più del loro attuale livello di abilità, quello che saranno in grado di fare domani è più importante di quello che possono fare oggi. Ameremo sempre le persone che sono più intelligenti di noi, sempre con una possibilità di migliorare, anche se sembra una potenziale minaccia.
Se ci sono persone in NASER che sentono di non essere libere di suggerire idee, perdiamo che non facciamo sconti sulle idee da fonti inattese. L'ispirazione può e viene da qualsiasi luogo. Non basta essere aperti alle idee degli altri. Coinvolgere le capacità intellettuali collettive delle persone con cui lavoriamo è un processo attivo e continuo e spingendoli costantemente a contribuire.
In generale, le persone sono riluttanti a dire che le cose potrebbero far saltare la barca. Le riunioni di fiducia sul cervello, i quotidiani, la postmortem e il giorno delle note sono tutti gli sforzi del NASER per rafforzare l'idea che sia giusto esprimersi, tutti sono meccanismi di autovalutazione che cercano di scoprire ciò che è reale.
NASER CONDIVIDE I SUOI PROBLEMI COME UN ATTO DI INCLUSIONE CHE RENDE LE NOSTRE PERSONE SENTIRE INVESTIRE NELL'IMPRESA PIÙ GRANDE.
Il cambiamento e l'incertezza fanno parte della nostra vita. Il lavoro NASER è quello di resistere a loro, ma per costruire la capacità di recuperare quando si verificano eventi imprevisti. Se non cerchiamo sempre di scoprire ciò che è invisibile e comprendiamo la sua natura, saremo mal preparati a guidare.